• Notre métier

    La qualité des chefs

  • Parler vrai

    pour susciter la confiance

  • Créer un environnement

    favorisant la performance

  • L’unité

    autour d’un but commun

  • Impliquer

    toute la ligne managériale

  • Fédérer

    les équipes

  • Une pédagogie

    du concret

Notre expertise

AIDER LES DIRIGEANTS À CRÉER UN ENVIRONNEMENT FAVORISANT LA PERFORMANCE

Trois idées simples :

  • - Les collaborateurs sont d’autant plus impliqués qu’ils se sentent au cœur de la politique de management
  • - Les organisations sont d’autant plus opérationnelles qu’elles mettent leurs collaborateurs dans une situation dans laquelle ils ont intérêt à bien faire
  • - Les managers sont d’autant plus efficaces qu’ils partagent des règles du jeu communes, connues et pratiquées par tous

CEE Management aide les dirigeants à mettre en place une politique de management performante en impliquant toute la ligne managériale pour maximiser le progrès des collaborateurs et celui de l’entreprise

POURQUOI CHOISIR CEE MANAGEMENT ?

Quelques exemples de situations où notre expertise est reconnue :

  • - Accompagner la réussite d’un projet d’entreprise
  • - Fédérer des équipes multiculturelles
  • - Transformer les « silos » en équipes solidaires
  • - Catalyser les énergies des collaborateurs au service des clients
  • - Equilibrer le rôle de la chaine de management et des syndicats

QUELQUES PRINCIPES D’ACTION SIMPLES, DE BON SENS ET UNIVERSELS

Parler vrai

  • - Il est le socle de la confiance et de relations fluides entre les niveaux hiérarchiques
  • - Il demande écoute, humilité, respect des personnes
  • - Il renforce l’entente et l’entraide
  • - Le résultat recherché : la solidarité, la dynamique collective, la volonté de progresser ensemble

Unir autour du service des clients : le but commun

  • - La finalité de l’entreprise, c’est la satisfaction des clients
  • - Elle ordonne les aspects humains, financiers, techniques et environnementaux à ce but commun
  • - Le résultat recherché : l’implication de tous les collaborateurs et des organisations pour satisfaire durablement les clients

Associer responsabilités et pouvoirs : le clou et le marteau

  • - On attend d’un responsable qu’il assume les conséquences de ses actes (tenir le clou). On lui doit la liberté d’agir (prendre le marteau)
  • - Plus les clous et les marteaux associés peuvent être délégués, plus la performance sera pérenne
  • - Le résultat recherché : des organisations qui favorisent la délégation
NOTRE DÉMARCHE

Une approche concrète et pragmatique

Nous observons d’abord les comportements

  • - Notre pédagogie est systématiquement basée sur les réalités vécues par les managers et les collaborateurs
  • - Cette approche permet de détecter les véritables dysfonctionnements et d’accompagner la réflexion stratégique

Nous impliquons toute la ligne managériale en commençant par le dirigeant

  • - Chaque étape s’effectue en lien étroit avec la ligne hiérarchique
  • - Celle-ci est toujours partie prenante de notre démarche : son crédit s’en trouve ainsi conforté

Nous unissons l’ensemble du management et des collaborateurs autour de principes clairs

  • - Cultiver un état d’esprit, avec des règles et des réflexes partagés par tous
  • - Définir des règles du jeu communes et des objectifs complémentaires, et mettre en œuvre des outils concrets

Des modes d’intervention différenciés

Le conseil auprès des dirigeants

  • - Nous recueillons les faits et analysons les situations
  • - Nous stimulons la réflexion stratégique
  • - Nous accompagnons la mise en œuvre de la politique de management

Le coaching d’équipe

  • - Nous fédérons les talents au service d’une mission et d’une vision partagées
  • - Nous valorisons et favorisons les complémentarités concrètes

La formation au management

  • - Nous faisons (re)découvrir les fondamentaux du management
  • - Pour nous, le management des personnes est un art qui se cultive plutôt qu’une technique qui s’apprend

L’accompagnement individuel

  • - Nous aidons à développer la confiance et la responsabilité
  • - Nous aidons la personne à grandir, à mieux se connaître, à déployer sa richesse intérieure et son potentiel relationnel

PARMI NOS CLIENTS

SOCIÉTÉS

  • Albioma
  • Artelia
  • Bouygues Immobilier
  • Bruneau
  • Centre départemental de l'élevage ovin
  • Chereau
  • Chimex-L'Oréal
  • Clinique Mutualiste de la Loire
  • DCNS
  • Demeyere
  • Diehl Metering
  • Domino Interim

 

  • DRAC Poitou-Charentes
  • Eurial
  • Eurokera
  • Euromaster
  • Expertime
  • Gepsa
  • Groupe Groupama
  • Groupe Nation
  • Hinojosa
  • Hutchinson
  • Idea Groupe
  • ISS France

 

  • La Banque Postale
  • Lactalis
  • Chimex
  • Lafarge Holcim Afrique
  • Lafarge Holcim Moyen-Orient
  • Legrand France
  • Les Mousquetaires
  • Les Résidentiels
  • MAF
  • Michelin
  • MPO
  • NXO
  • Oresys consultants
  • Le Puy du Fou

 

  • Renault
  • Saint-Gobain Eurokera
  • Saint-Gobain Glass
  • Solvay
  • SPI
  • STEF Transports
  • Total Pau
  • UIC
  • Veolia
  • Vivalto Santé
  • Volvo Trucks Hagerstown
  • Volvo Trucks Lyon

SECTEURS

  • Agro-alimentaire
  • Armement
  • Automobile
  • Banque / Assurance
  • Conseil
  • Distribution
  • Emballage
  • Energie
  • Industrie
  • Logistique / Transports
  • Médico social / Santé
  • Pharmacie
  • Service aux entreprises
  • Secteur public
  • Spectacle

Témoignages

  • RENAULT

    Paul Carvalho,
    Directeur de l’usine de Cléon

    « Finalement, quand on accorde de la confiance, de l’écoute, de la bienveillance on obtient plus de responsabilisation, et donc plus de progrès pour soi-même, pour l‘équipe et pour l’entreprise ».

  • BRUNEAU
    Fournitures et Mobilier de Bureau

    Jean de Corbières,
    DRH

    « Avec le CEE on a développé chez Bruneau une culture de la responsabilité à tous les niveaux de management avec la prise de pouvoir associée… Sans cette approche de bon sens, avec des choses simples autour des notions évidentes d’exemplarité, de responsabilité, de gouvernance d’entreprise pour que tout le monde fasse correctement son travail, ça ne peut pas fonctionner ».

  • DIEHL METERING

    Jean-François Marguet,
    PDG

    « Le CEE a permis de faire éclater ce qui était en germe dans l’entreprise. Le fait de dire aux collaborateurs : « on veut vous donner plus, vous êtes capable de plus », le fait de s’obliger à réfléchir à ce que je peux leur donner en plus, leur montrer qu’ils sont importants, qu’ils peuvent influencer les décisions et le destin de l’entreprise, est un ressort extraordinaire »

NOTRE ÉQUIPE

CEE MANAGEMENT réunit aujourd’hui une trentaine de consultants

Ni cabinet, ni réseau, CEE Management est une association d’entrepreneurs indépendants qui partagent une même vision anthropologique quant à la place centrale de la personne dans l’entreprise et dans toute action de management

Notre structure associative fait partie de notre ADN : elle apporte le dynamisme de l’entreprenariat, la richesse d’expériences multiples régulièrement mises en commun, la force de convictions partagées et la flexibilité indispensable à la bonne adéquation aux nécessités du terrain. Elle est l’une des clés de notre succès

Tous les consultants de CEE Management ont au moins une dizaine d’années d’expérience professionnelle en entreprise. La plupart d’entre eux attestent également d’une expérience de management et de l’international
Nous intervenons en français, anglais, allemand, arabe, espagnol, italien, portugais

 

    • Florent VILLEDEY

      Président

    • Frédéric de BUTLER

      Vice-Président

    • Sarkis ROUHBAN

      Vice-Président

    • Jean-Pierre MAUGENDRE

      Vice-Président

    • Bertrand TIXIER

      Vice-Président

    • Michel VALADIER

      Associé

    • Hugues MOREL

      Associé

    • Damian SANCHEZ-BUXAREU

      Associé

    • Norbert MALLET

      Associé

    • François-Joseph VELLA

      Associé

    • Benoît LE CONTE

      Associé

    • Pierre LAUZERAL

      Consultant

    • Hubert de SAIZIEU

      Consultant

    • Fabrice PLANTIER

      Consultant

    • Philippe CHAVATTE

      Consultant

    • Henry DESTREMAU

      Consultant

    • Olivier GAIDE

      Consultant

    • Christophe de BOIRY

      Consultant

    • Cécile SCHNEIDER

      Consultante

    • Mickaël LOEUILLE

      Consultant

    • Elie de GASTINES

      Consultant

    • Jérôme d’ABOVILLE

      Consultant

    • Jean-Marie DESAUTARD

      Consultant

    • Philippe BOUAULT

      Consultant

    • Eric de MALLMANN

      Consultant

    • Jean-François HERCHIN

      Consultant

    • ANTOINE LESUR

      Consultant

    • PEDRO ALFARO

      Consultant

NOS PUBLICATIONS

La lettre

Publiée 4 à 6 fois par an, elle favorise le partage d’expériences. On y retrouve des témoignages de dirigeants, des conseils pratiques, un approfondissement des règles du jeu du CEE ainsi qu’une rubrique « étymologie ».

Vient de paraître :
N°105 – Les 5 principes CEE au service de la performance

La revue Les Cahiers Bleus

Éditée 1 ou 2 fois par an, elle est l’occasion de réunir applications pratiques et réflexions de fond.

Vient de paraître :
N°156 – Discerner pour décider et agir
La vertu du manager

Le livre
“Responsable !”

Réédité en 2007 puis en 2014, il réunit la plume d’Antoine TAFANI et les illustrations de KANG, pour un cocktail savoureux d’anecdotes qui en font un véritable traité de management par l’exemple.

JOURNÉES DES DIRIGEANTS

Organisées par CEE Management depuis plusieurs années, elles réunissent des chefs d’entreprise autour d’une thématique de management et d’invités de marque. C’est une occasion privilégiée d’échanges et de partages d’expériences entre dirigeants.

La Journée des Dirigeants 2016 s’est déroulée au collège des Bernardins à Paris avec pour thème « Modèles de management et performance de l’entreprise ».
Sont intervenus :

  • - Jean-François Marguet, Président de Diehl Metering, apportant le témoignage de l’action du CEE dans son entreprise
  • - Thierry Bolloré, Directeur délégué de Renault sur son expérience : « Transformer la culture de Renault au service de la
    performance »

Édition 2017

La Journée des Dirigeants 2017 a eu lieu le 3 octobre, à la Maison de l’Amérique Latine à Paris, sur le thème « Transformer notre management » avec les interventions de :

  • Loïc Le Doaré,
    Responsable des opérations Groupe Legrand :
    « Les 5 principes du CEE au service de la performance »
  • Philippe Knoche,
    Directeur Général d’Areva :  
    « Crise et transformation : le leadership à l’épreuve »