Le CEE crée le CEFE
Le CEFE a pour vocation d’accompagner les structures, mutualistes, les associations et les différentes structures de la vie politique. Les intervenants du CEFE apportent leur expertise par la formation des responsables (présidents, administrateurs, maires…).
Le CEFE intervient auprès de ...
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L'Entretien annuel d'évaluation, au coeur d'une politique de management
Pratiqué depuis les années 80, l’entretien annuel s’est tant bien que mal imposé dans la plupart des entreprises ; la loi du 5 mai 2004 sur le DIF en a relancé la pratique avec l’entretien professionnel, celui-ci étant bien souvent, à tort, confondu avec l’entretien annuel. Etape ...
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Droit de grève et respect du client
A la suite de cet audit nous avons lancé un plan de formation du management. Notre encadrement
progresse à l’ancienneté sur liste (hors commandants) et ne disposait pas toujours de toutes les compétences requises pour diriger une équipe. Les programmes ont été conçus spécifiquement pour ...
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Sappel : La puissance de l'entreprise réside dans les hommes
J’ai eu à coeur d’affirmer nos valeurs et de les faire partager à l’ensemble de l’entreprise.
C’est ainsi que j’ai fait appel au CEE pour animer un premier stage avec le comité de direction (Stammtisch) dès septembre 2002. Le but de ce premier séminaire a été de définir les ...
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DRH Rhodia : La gestion des Relations Sociales en France aujourd'hui
Savoir accepter le conflit. Ma conviction profonde est que la vie est un rapport de force. Le conflit est naturel. Quand on a peur du conflit, on a peur de vivre parce que ça fait partie de la vie. Comment peut-on demander à nos commerciaux d'être inflexibles avec nos clients ? Comment peut-on ...
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Groupama renforce le rôle des managers grâce au CEE
J’ai toujours été convaincu de la nécessité pour les hommes, et de l’intérêt pour l’entreprise, de respecter la capacité d’initiatives de chacun et de renforcer la responsabilité à tous les endroits de l’entreprise. Je savais que ces principes étaient en phase avec l’approche ...
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Journée Dirigeants : La compétivité des entreprises françaises
Sujet de lamentation pour les déclinologues, qui dénoncent l’archaïsme de nos relations sociales, objet de statistiques cocardières pour les gouvernements, qui vantent notre capacité d’attraction pour les investisseurs étrangers… A l’aube d’une année électorale, c’est le thème ...
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Lafarge Jordanie applique les règles du CEE
Globalement cela a certainement déclenché un certain nombre de déclics bien contrastés au niveau de la découverte ou redécouverte du management des hommes. Ceci a entraîné une dynamique de cohésion des équipes ici et là. Ainsi le principal objectif de la mission a été atteint : la ...
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Le Compendium du CEE
Le CEE a été fondé (en 1961) pour réfléchir sur les bonnes pratiques de management. Cette réflexion aboutit à un constat : l’entreprise s’appuie avant tout sur une politique générale reposant sur des règles du jeu fondamentales, claires et acceptées. Le flou ou l’absence de règles ...
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Bézault : le CEE un très bon vecteur pour le management de nos équipes
Je connaissais déjà le CEE ; dans l’entreprise où j’exerçais précédemment, j’avais envoyé des responsables d’équipe suivre des sessions en inter entreprises : ils étaient revenus enchantés. Je connaissais déjà le CEE ; dans l’entreprise où j’exerçais précédemment, ...
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Les 5 règles du CEE
Au CEE, nous avons toujours préféré prendre les bons moyens plutôt que les grands moyens.
Ils tiennent à quelques règles d’action que nous vous livrons, parce que si elles ont permis à des centaines d’entreprises de progresser depuis quarante ans, elles permettront demain à chacun de ...
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La place des hommes dans les principes d'action de Lafarge
La place donnée à l’homme a été reconnue très tôt dans l’histoire du groupe. Nous montrons dans la salle du conseil des médailles d’or reçues à l’occasion des Expositions universelles pour l’action
sociale en faveur des employés et de leur famille. Cette préoccupation ...
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La Responsabilité, sens et fécondité de l'homme
Antoine de Saint-Exupéry nous a quittés il y a 61 ans. Il n’était pas un écrivain ordinaire, il se voulait d’abord homme de terrain et c’est pour cela que ses réflexions sur l’homme nous sont précieuses. Elles nous aident à discerner ce qui compte, ce qui est fécond. Nous vous ...
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François Michelin : L'actionaire, ennemi des salariés?
Ces temps-ci, on oppose beaucoup l’argent des actionnaires et les hommes de l’entreprise. Vous trouverez cidessous l’extrait d’une conférence que François Michelin a donnée pour le CEE en mars 2000. Comme à l’accoutumée, les propos de François Michelin sont lumineux et pleins de bon ...
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Le Parler Vrai dans l'entreprise
La première règle du jeu que le CEE propose est le PARLER VRAI. « Qu’est-ce que pour vous, le PARLER VRAI ? » demandons-nous aux participants lors d’un séminaire, en les invitant à donner spontanément leur point de vue… : « c’est être franc » ; «ne pas mentir » ; «dire la ...
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Journée Dirigeants : Bertrand Collomb (Lafarge), Denis Simon (ATAC), Damien Robert (ANRU)
Une centaine de responsables et de dirigeants se sont retrouvés le 30 novembre dernier pour notre
6e Journée Dirigeants.
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ISO 9000 : fin de cycle ?
Les statistiques publiées par l’ISO montrent une stagnation du nombre de certificats ISO 9000 en Europe. En France, même tendance. Si vous vous amusez à négocier avec les organismes certificateurs, vous bénéficierez d’une guerre des prix, de réduction dans le nombre de journées ...
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Journée Dirigeants : La place des hommes dans les principes d'action de Lafarge
Il est précieux pour une entreprise de pouvoir formaliser ses valeurs. Un des présidents de LAFARGE, qui s’appelait Olivier Lecerf, restera dans l’histoire de LAFARGE pour avoir fait cela. Il a fait formaliser les convictions communes à l’ensemble des cadres dirigeants « leurs principes ...
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Manager dans une oeuvre d'éducation : La Fondation d'Auteuil
Voici bientôt un an, vous avez décidé de faire intervenir le CEE à la Maison Daniel Brottier, quels sont les éléments qui ont guidé votre choix ?
« Nous étions tous très prudents, car on sortait d’une formation avec l’un de vos concurrents qui nous avait déçus ».
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Le principe de subsidiarité dans l'entreprise
Du latin, subsidium : subsidiarius, soutien, de réserve. Celui qui pratique la subsidiarité vient en aide à celui qui a la mission principale. Ici, il faut comprendre « principal », au sens de « ce qui est premier ». Dans toute société, l’élément principal ou premier en est sa « ...
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