Téléchargez notre plaquette : cliquez ici
Trois idées simples
Les collaborateurs sont d’autant plus impliqués qu’ils sont au cœur des valeurs et de la politique du dirigeant (la performance de l’entreprise passe d’abord par les hommes).
Les organisations sont d’autant plus opérationnelles qu’elles mettent leurs collaborateurs dans une situation dans laquelle ils ont intérêt à bien faire.
Les managers sont d’autant plus efficaces qu’ils partagent des règles du jeu communes, connues et pratiquées par tous.
En conséquence, une démarche progressive
Développer un environnement favorable : détecter les dysfonctionnements, accompagner la réflexion stratégique, améliorer la performance des équipes de direction, instaurer des modes de fonctionnement favorisant la confiance et la prise de responsabilité.
Unir autour de règles claires : cultiver un état d’esprit, des règles et des réflexes partagés par tous, donner aux personnes des références communes, dynamiser les équipes d’encadrement, mettre en œuvre des outils concrets d’accompagnement, faciliter les relations sociales.
Faire progresser les personnes : former aux techniques de management, accompagner les responsables (coaching), fournir des moyens simples de pilotage humain.
Trois idées simples et de bon sens et trois axes d’action dont la mise en œuvre se révèle redoutablement féconde comme en témoignent les centaines d’entreprises qui les pratiquent depuis 1961, date de la création du Centre d’Etudes des Entreprises.
Le CEE, c’est aussi une école de pensée réaliste, basée sur l’expérience de « ceux qui font » ; ses différentes publications et rencontres en font un véritable outil de réflexion.
L’implication de la ligne hiérarchique
Chaque étape de notre travail se fait en lien avec la ligne hiérarchique pour qu’elle ait toujours « un coup d’avance » et que son crédit s’en trouve conforté.
Une pédagogie active et pragmatique
Nous partons de l’observation des comportements dans l’entreprise plutôt que de références à des constructions intellectuelles. Notre pédagogie est systématiquement basée sur les réalités vécues par les collaborateurs dans l’entreprise.
Pourquoi choisir le CEE ?
Le respect de chacun
L’intervenant CEE aborde les faits avec humilité. Professionnel expérimenté, il met à la disposition de ses interlocuteurs son expertise, sans juger ni condamner. Il ne fait pas à la place, ne dirige pas.
Il écoute, analyse, fait réfléchir, interpelle et conseille. Il explique et témoigne de l’expérience du CEE. Il structure, encourage à progresser et fait évoluer.
Du sur-mesure
Notre intervention, toujours auxiliaire, se fond dans la culture de l’entreprise. Les sessions de réflexion et les formations sont toujours conçues au cas par cas selon les besoins et particularités de chaque contexte.
La prise en compte de l’organisation
Les modes de fonctionnement ont cette particularité de constituer un cadre au sein duquel s’expriment les qualités des collaborateurs. Il y a des organisations qui, involontairement, poussent au conflit et à l’individualisme ; il en est qui favorisent la confiance et la responsabilité. Il n’y a pas de travail fécond sans adapter les institutions pour constituer un cadre porteur.
Le progrès des personnes
L’esprit de vérité, le respect des pouvoirs délégués, le sens du bien commun partagé ensemble contribuent peu à peu à donner du sens à l’engagement quotidien, à favoriser l’épanouissement de chacun.
Une approche internationale
Le CEE exporte son savoir faire et le valide dans d'autres contextes et cultures à chaque fois qu'il accompagne des entreprises basées dans les pays anglophones, hispanophones, et de langue italienne et arabe.
De ce demi-siècle d’expérience, le Centre d'Études des Entreprises tire son expertise et la met au service de ses clients pour favoriser l'implication des hommes, la cohésion des équipes, l'efficacité des politiques de management et in fine, la pérennité des entreprises.
Pour y parvenir, ses intervenants, tous dotés d’une expérience opérationnelle approfondie, mènent avec leurs clients un ensemble d’actions coordonnées : diagnostic, accompagnement des équipes dirigeantes, démarche de cohésion, formation aux techniques de management, coaching…
