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Un miroir externe et confidentiel qui aide à prendre conscience des ses forces et de ses faiblesses et qui aide à se dépasser. Une aide qui cherche à déceler le potentiel de la personne, ou de l'équipe, pour faire progresser l'épanouissement, le sens des responsabilités et les performances. Un soutien quand on ne peut plus progresser par soi-même.

L'accompagnement aide à développer la confiance en soi et les compétences, améliorer l’efficacité, accompagner un changement, prendre du recul, résoudre des problèmes humains et relationnels. Il amène la personne ou l'équipe à la clairvoyance et à la construction de ses solutions.

 

Personnel

L'accompagnateur croit profondément aux capacités qu’a toute personne pour progresser. Il regarde avant tout ses qualités, ses richesses et tout son potentiel au-delà de sa problématique et de sa fragilité. Il aide la personne à grandir, à mieux se connaître, à libérer toute sa richesse intérieure.

 

  • Amélioration des performances et développement de l’individu (donner du sens à son travail et chercher la réalisation de soi)
  • Aide face à un problème spécifique ou face à des enjeux stratégiques
  • Changement de responsabilité
  • Gestion du stress
  • Préparation, animation de réunion
  • Choix des hommes, discernement des compétences
  • Révision des missions, des pouvoirs décisionnels, des objectifs, de la délégation…

 

Equipe

Passer d’une « collection d’individus » ou d’une « équipe solidaire » à une « équipe performante » capable de créer et de travailler dans la confiance autour de valeurs, d’une mission et d'une vision communes partagées.
Une aide (Team Building) qui stimule la bonne connaissance entre les membres de l’équipe, la prise de conscience de l’importance de chacun au sein de l’équipe et qui facilite l’adhésion et l’engagement de tous.

Une aide à donner naissance au projet commun et à réussir un vrai travail conjoint entre services. Un processus pour faciliter les prises de décision collectives.

 

  • Développement de l'esprit de confiance et cohésion d’équipe
  • Implication commune autour de valeurs, d’une mission et d'une vision partagée
  • Intégration des nouveaux collaborateurs
  • Départ des collaborateurs
  • Gestion de conflits et art de la confrontation positive
  • Compatibilité et travail en équipe
  • Travail conjoint entre services
  • Prise de décision en groupe garantissant une adhésion authentique

 

 









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