Globalement cela a certainement déclenché un certain nombre de déclics bien contrastés au niveau de la découverte ou redécouverte du management des hommes. Ceci a entraîné une dynamique de cohésion des équipes ici et là. Ainsi le principal objectif de la mission a été atteint : la prise de conscience du vrai rôle du manager. Petit à petit nous nous sommes remis en cause personnellement et collectivement, pour aboutir parfois à une question cruciale : chacun est-il à sa place ? Je suis agréablement surpris de voir que l’enthousiasme suscité au début, non seulement
se maintient mais grandit en phase de démultiplication vers l’encadrement de proximité.

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