Il est précieux pour une entreprise de pouvoir formaliser ses valeurs. Un des présidents de LAFARGE, qui s’appelait Olivier Lecerf, restera dans l’histoire de LAFARGE pour avoir fait cela. Il a fait formaliser les convictions communes à l’ensemble des cadres dirigeants « leurs principes d’action ». La première édition date de 1975, à une époque où on ne parlait pas encore de culture d’entreprise. Ces principes continuent à marquer LAFARGE car, même si ce texte n’a pas une profondeur philosophique exceptionnelle, lorsque vous affichez sur trois pages que l’homme doit être mis au coeur de l’entreprise, que la façon dont vous devez le traiter implique un certain nombre de conséquences (rémunération, sécurité, gestion de carrière) et quant à chaque enquête de climat social à l’intérieur de l’entreprise, on se réfère à ces principes pour demander aux gens, de manière anonyme : est-ce que vous connaissez ces principes, est ce que votre patron les  applique dans sa gestion quotidienne, est-ce qu’ils vous paraissent utiles ou pas utiles ? ça vit et ça
imprègne assez profondément le climat de travail quotidien de l’entreprise…

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