Notre souci a été de renforcer l'autonomie et la responsabilité de l'encadrement. Il y avait à ce moment quatre cents exécutants et un patron. L'équipe de direction que j'avais à l'époque était peu habituée à décider, car il était difficile de résister à une telle personnalité. Durant les deux premières années j'ai été amené à reconsidérer les 2/3 de l'équipe. C'est à la suite de l'arrivée du nouveau DRH que l'on a mis en place notre démarche Bruneau Management pour faire évoluer toutes les équipes.

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