• Nos références
• Exemples d'interventions récentes
• Le CEE vu par ses clients

Nos références

ACSM, ADATEC, AEROPASTIALE, ASTER CEPHAC, ATAC, AUBERT & DUVAL, AULAFI, BLUESTAR SILICONES, BONGRAIN, BOURJOIS CHANEL, BOUYGUES TELECOM, BP CHEMICALS, BULL, CCI CALAIS CONCESSION PORTUAIRE, CHAMBRE D’AGRICULTURE PAU-PYRENES, CHANTELLE, CONSEIL GENERAL VENDEE, CONSEIL REGIONAL CENTRE, CONTROLE LAITIER CHARENTE MARITIME, DASSAULT AVIATION, DASSAULT FALCON SERVICE, E.S.A., EUROMASTER, EXPANDIS, FAURECIA, FEREMBAL, FESIA (CNEAP), FONDATOIN D’AUTEIL, FORECREU, FROTSI-37, GATTEFOSE, GEC ALSTHOM, GEVELOT, GRAS SAVOYE, GROUPAMA, GROUPE ARTZAINAK, GSO, ISRAD, ISS LOGISTIQUE ET PRODUCTION, JM BRUNEAU, LA BLANCHE PORTE, LACTALIS, LAFARGE BETONS, LAFARGE MAROC, LEHON DEBUCQUOIS, MAISON DE L’AGRICULTURE DE SEINE ET MARNE, MERCCK LIFA, MESSIER DOWTY, MICHELIN, MMP, MYRIAD (GROUPE CORUS), NESTLE, PHILIPS C.C., POLYONE, POMSOM, RHENALU, RODHIA, ROCKWOOL, ROLEX, SAFETY, SAPPEL, SIREM, SKF, SNTC, SOCATA, SOGREAH, TED16, TIBCO, TOSHIBA SYSTEMES, UNION MINIERE 

Exemples d'interventions récentes

• Roquette : formation de l'encadrement de proximité
• Rhodia :le middle management et l’harmonie sociale
• Enersys : formation des responsables de service et agents de maîtrise
• Supermarchés ATAC : améliorer le service client, interne et externe
    en impliquant le management 
• Bouygues Telecom : cohésion d’équipes et de services
• Dassault Falcon Service : mise en place de l’entretien annuel
• Euromaster : formation des responsables de centre service
• Fondation d’Auteuil : une approche rigoureuse du management 
  dans une œuvre d’éducation
• ISS-L&P : décentraliser les pouvoirs ; culture commune de management
• JM-Bruneau : langage commun ; développer initiative et transversalité
• Lafarge Maroc : développer le rôle social et humain de l’encadrement
• Messier-Dowty : responsabiliser et établir les fiches de missions
  à partir du comité de Direction
• Rolex : mise en place d’équipes autonomes
• Rolls-Royce Turbomeca : cohésion d'équipe et de services
• Total : accompagnement de Direction et l'évolution d'un site

Le CEE vu par ses clients

• 
  Patrice Chéreau, Directeur Général
  Groupama, Banques Assurances
  Il y a eu un avant et un après. Sans hésitation je peux dire qu'un des premiers bénéfices a été le renforcement de la cohésion de l’équipe de Direction. A un moment donné, il est ...
  
• 
  Jean de Corbière, Directeur des Ressources Humaines
  Bruneau, Vente à distance
  Cela fait maintenant près de 8 années que BRUNEAU, pour soutenir son développement, a lancé sa démarche Bruneau Management avec le CEE dans le but de responsabiliser et donner de l'autonomie aux ...
  
• 
  Rachid Benyakhlef, Directeur Général
  Lafarge Jordanie, Batiment Travaux Publics
  Un travail payant avec des effets d’entente rapides et bénéfiques. Dès le départ nous avons repéré des obstacles particuliers de cohésion dans certaines équipes, y compris chez des VP ...
  
• 
  Jean-Michel Nowacki, Directeur Industriel
  Bezault, Industrie Acier
  Nous sommes allés le Directeur de Ressources Humaines et moi, participer à une session CEE de deux jours en inter entreprises. Le premier soir, j’étais tellement emballé, que j’avais hâte ...
  
• 
  Benoît de Longvilliers, ancien Directeur Général
  ISS, Logistique et Production
  La démarcher CEE nous a permis de donner des responsabilités et des moyens à des personnes qui n’en avaient pas, notamment en matière d’étude et de négociation client. Nous avons abaissé ...
  
• 
  Bernard Guyot, Vice Président Production
  Messier-Dowty, Industrie Aéronautique
  Les principes du CEE sont sains et les propos sont clairs ! Mais si cela marche c'est aussi parce que les intervenants du CEE ne se contentent pas de donner les principes mais ils sont un exemple ...
  
• 
  Henri de Ferluc, Directeur
  Chambre d'Agriculture des Pyrénées Atl.
  Ce qui a percuté toute l’équipe, c’est la simplicité des idées et de l’approche du CEE, faisant référence à des valeurs et non à des théories compliquées qu’on ne peut ...