• Notre métier

    La qualité des chefs

  • Parler vrai

    pour susciter la confiance

  • Créer un environnement

    favorisant l’unité et la performance

  • L’unité

    autour d’un but commun

  • Impliquer

    toute la ligne managériale

  • Fédérer

    les équipes

  • Une pédagogie

    du concret

Notre mission

AIDER LES DIRIGEANTS À CRÉER UN ENVIRONNEMENT FAVORISANT L'UNITÉ ET LA PERFORMANCE

Trois idées fondatrices :

  • - Les collaborateurs sont d’autant plus impliqués qu’ils se sentent au cœur de la politique de management et qu'ils en comprennent le sens
  • - Les organisations sont d’autant plus opérationnelles qu’elles mettent leurs collaborateurs dans une situation dans laquelle ils ont intérêt à bien faire
  • - Les managers sont d’autant plus efficaces qu’ils partagent des règles du jeu communes, connues et pratiquées par tous

CEE Management aide les dirigeants à mettre en place une politique de management performante en impliquant toute la ligne managériale pour maximiser le progrès des collaborateurs et celui de l’entreprise

POURQUOI CHOISIR CEE MANAGEMENT ?

Quelques exemples de situations où notre expertise est reconnue :

  • - Accompagner la réussite d’un projet d’entreprise et les processus de transformation
  • - Fédérer des équipes multiculturelles
  • - Transformer les « silos » en équipes solidaires et collaboratives
  • - Catalyser les énergies des collaborateurs au service des clients
  • - Equilibrer les rôles respectifs du management et des syndicats
  • - Démultiplier la motivation des managers
  • - Remettre sur le chemin de la performance des équipes en difficulté
  • - Accompagner un manager dans sa prise de fonction
  • - Réduire le nombre d’accidents du travail et l'absentéisme
  • - Quel est le lien entre ces différents exemples ? La place juste de chaque personne dans l’organisation et son accompagnement managérial. Pour que chacun - collaborateur ou manager - ait intérêt à donner le meilleur de lui-même, pour son propre développement et pour celui de l’entreprise

QUELQUES PRINCIPES D’ACTION SIMPLES, DE BON SENS ET UNIVERSELS

Parler vrai : principe de communication

  • - Il est le socle de la confiance et de relations fluides entre les niveaux hiérarchiques
  • - Il demande écoute, humilité, empathie et respect des personnes
  • - Il renforce l’entente et l’entraide
  • - Le résultat recherché : la solidarité, la dynamique collective, la volonté de progresser ensemble

Unir autour du service des clients : le but commun, principe de sens

  • - La finalité de l’entreprise, c’est la satisfaction des clients
  • - Elle ordonne les aspects humains, financiers, techniques et environnementaux à ce but commun
  • - Le résultat recherché : l’implication de tous les collaborateurs et des organisations pour satisfaire durablement les clients

Associer responsabilités et pouvoirs : principe d'action

  • - On attend d’un responsable qu’il assume les conséquences directes de ses actes. On lui doit la liberté d’agir
  • - Le résultat recherché : des organisations qui favorisent la délégation, la responsabilité, l’autonomie, l’initiative et la créativité
NOTRE DÉMARCHE

Une approche concrète et pragmatique

Nous observons d’abord les comportements

  • - Notre pédagogie est systématiquement basée sur les réalités vécues par les managers et les collaborateurs
  • - Cette approche permet de détecter les véritables dysfonctionnements et d’accompagner la réflexion stratégique

Nous impliquons toute la ligne managériale en commençant par le dirigeant

  • - Chaque étape s’effectue en lien étroit avec la ligne hiérarchique
  • - Celle-ci est toujours partie prenante de notre démarche : son crédit s’en trouve ainsi conforté

Nous unissons l’ensemble du management et des collaborateurs autour de principes clairs

  • - Cultiver un état d’esprit, avec des règles et des réflexes partagés par tous
  • - Définir des règles du jeu communes et des objectifs complémentaires, et mettre en œuvre des outils concrets

Des modes d’intervention différenciés

Le conseil auprès des dirigeants

  • - Nous recueillons les faits et analysons les situations
  • - Nous stimulons la réflexion stratégique
  • - Nous accompagnons la mise en œuvre de la politique de management

Le coaching d’équipe

  • - Nous fédérons les talents au service d’une mission et d’une vision partagées
  • - Nous valorisons et favorisons les complémentarités concrètes

La formation au management

  • - Nous faisons (re)découvrir les fondamentaux du management
  • - Pour nous, le management des personnes est un art qui se cultive plutôt qu’une technique qui s’apprend

L’accompagnement individuel

  • - Nous aidons à développer la confiance et la responsabilité
  • - Nous aidons la personne à grandir, à mieux se connaître, à déployer sa richesse intérieure et son potentiel relationnel

PARMI NOS CLIENTS

SOCIÉTÉS

  • Albioma
  • Artelia
  • Bouygues Immobilier
  • Bouygues Telecom
  • Bruneau
  • Champion-Direct
  • Centre départemental de l'élevage ovin
  • Chereau
  • Chimex-L'Oréal
  • Clinique Mutualiste de la Loire
  • Demeyere
  • Diehl Metering
  • Domino Interim

 

  • DRAC Poitou-Charentes
  • Eurial
  • Eurokera
  • Euromaster
  • Expertime
  • Gepsa
  • Groupe Groupama
  • Groupe Nation
  • Hinojosa
  • Hutchinson
  • Idea Groupe
  • ISS France
  • La Banque Postale
  • Lactalis
  • Chimex
  • Lafarge Holcim Afrique
  • Lafarge Holcim Moyen-Orient
  • Le Calvez Surgelés
  • Legrand France
  • Les Mousquetaires
  • Les Résidentiels
  • MAF
  • Michelin
  • MPO
  • Naval Group
  • NXO
  • Oresys consultants
  • Le Puy du Fou
  • Renault
  • Saint-Gobain Eurokera
  • Saint-Gobain Glass
  • Solvay
  • SPI
  • STEF Transports
  • Total Pau
  • UIC
  • Veolia
  • Volvo Trucks Hagerstown
  • Volvo Trucks Lyon

SECTEURS

  • Agro-alimentaire
  • Armement
  • Automobile
  • Banque / Assurance
  • Conseil
  • Distribution
  • Emballage
  • Energie
  • Industrie
  • Logistique / Transports
  • Médico social / Santé
  • Pharmacie
  • Service aux entreprises
  • Secteur public
  • Spectacle

Témoignages

  • POURQUOI ?

    Alban PINGEOT – Président MPO International

    « Après une période de grosses difficultés, nous sommes passés par une phase de transformation importante. Il était essentiel de re-mobiliser les collaborateurs autour de principes fondamentaux. Le CEE nous a aidés à formuler ces principes »

  • COMMENT ?

    Géraud de QUATREBARBES – DG Les Résidentiels

    « A l’issue d’une phase difficile de restructuration, il a fallu réapprendre à déléguer et à faire confiance aux collaborateurs. Le résultat a été magique : grâce aux principes de management du CEE, la vie de tout le monde dans l’entreprise  changé. »

  • POUR QUELS BÉNÉFICES  ?

    Marc NASSIF – DG Renault Maroc

    « Voir les équipiers à tous les niveaux qui grandissent permet de décupler les énergies : cela donne beaucoup de sérénité et beaucoup de joie. En termes de résultats, nous avons atteint des sommets en part de marché et en niveau de production »

  • DIEHL METERING

    Jean-François MARGUET,
    PDG

    « Le CEE a permis de faire éclater ce qui était en germe dans l’entreprise. Le fait de dire aux collaborateurs : « on veut vous donner plus, vous êtes capable de plus », le fait de s’obliger à réfléchir à ce que je peux leur donner en plus, leur montrer qu’ils sont importants, qu’ils peuvent influencer les décisions et le destin de l’entreprise, est un ressort extraordinaire »

  • BRUNEAU
    Fournitures et Mobilier de Bureau

    Jean de CORBIÈRE,
    DRH

    « Avec le CEE on a développé chez Bruneau une culture de la responsabilité à tous les niveaux de management avec la prise de pouvoir associée… Sans cette approche de bon sens, avec des choses simples autour des notions évidentes d’exemplarité, de responsabilité, de gouvernance d’entreprise pour que tout le monde fasse correctement son travail, ça ne peut pas fonctionner ».

  • RENAULT

    Paul CARVALHO,
    Directeur

    « Finalement, quand on accorde de la confiance, de l’écoute, de la bienveillance on obtient plus de responsabilisation, et donc plus de progrès pour soi-même, pour l‘équipe et pour l’entreprise ».

NOTRE ÉQUIPE

CEE MANAGEMENT réunit aujourd’hui une quarantaine de consultants

Ni cabinet, ni réseau, CEE Management est une association d’entrepreneurs indépendants qui partagent une même vision anthropologique quant à la place centrale de la personne dans l’entreprise et dans toute action de management

Notre structure associative fait partie de notre ADN : elle apporte le dynamisme de l’entreprenariat, la richesse d’expériences multiples régulièrement mises en commun, la force de convictions partagées et la flexibilité indispensable à la bonne adéquation aux nécessités du terrain. Elle est l’une des clés de notre succès

Tous les consultants de CEE Management ont au moins une dizaine d’années d’expérience professionnelle en entreprise. La plupart d’entre eux attestent également d’une expérience de management et de l’international
Nous intervenons en français, anglais, allemand, arabe, espagnol, italien, portugais

    • Florent VILLEDEY

      Président

    • Frédéric de BUTLER

      Vice-Président

    • Bertrand TIXIER

      Vice-Président

    • Benoît LE CONTE

      Vice-Président

    • Damien SANCHEZ-BUXAREU

      Associé

       

    • Sarkis ROUHBAN

      Associé

    • Jean-Pierre MAUGENDRE

      Associé

    • Michel VALADIER

      Associé

    • Hugues MOREL

      Associé

    • François-Joseph VELLA

      Associé

    • Norbert MALLET

      Associé

    • Pierre LAUZERAL

      Consultant

    • Hubert de SAIZIEU

      Consultant

    • Henry DESTREMAU

      Consultant

    • Philippe CHAVATTE

      Consultant

    • Olivier GAIDE

      Consultant

    • Christophe de BOIRY

      Consultant

    • Cécile SCHNEIDER

      Consultante

    • Mickaël LOEUILLE

      Consultant

    • Elie de GASTINES

      Consultant

    • Jérôme d’ABOVILLE

      Consultant

    • Jean-Marie DESAUTARD

      Consultant

    • Philippe BOUAULT

      Consultant

    • Eric de MALLMANN

      Consultant

    • Jean-François HERCHIN

      Consultant

    • PEDRO ALFARO
      Consultant

    • ANTOINE LESUR

      Consultant

    • FLORENCE CLICQUOT DE MENTQUE
      Consultante

    • FREDERICK OGER
      Consultant

    • VINCENT FRUNEAU
      Consultant

    • MARC-ANTOINE POISSON

      Consultant

    • AUGUSTIN LAMOLIATTE

      Consultant

    • BERNARD JACQUELIN
      Consultant

    • NICOLAS MAIRAND

      Consultant

    • JULIE BERGER

      Consultante

    • JEAN-CLAUDE LAUZIN

      Consultant

    • EVA VAN DEN KERCHOVE

      Consultante

NOS PUBLICATIONS

La lettre

Publiée 4 fois par an, elle favorise le partage d’expériences. On y retrouve des témoignages de dirigeants, des conseils pratiques, un approfondissement des règles du jeu du CEE ainsi qu’une rubrique « étymologie ».

Vient de paraître :
N°112 – Juin 2019

La revue Les Cahiers Bleus

Éditée 1 fois par an, elle est l’occasion de réunir applications pratiques et réflexions de fond.

Vient de paraître :
N°158 – Outils et rituels du management

Le livre
“Responsable !”

Réédité en 2007 puis en 2014, il réunit la plume d’Antoine TAFANI et les illustrations de KANG, pour un cocktail savoureux d’anecdotes qui en font un véritable traité de management par l’exemple.

JOURNÉES DIRIGEANTS

Organisées par CEE Management depuis plusieurs années, elles réunissent des chefs d’entreprise autour d’une thématique de management et d’invités de marque. C’est une occasion privilégiée d’échanges et de partages d’expériences entre dirigeants.

La Journée Dirigeants 2018 s’est déroulée à la Maison de l’Amérique Latine à Paris, avec l'intervention de :

Marc NASSIF,
Directeur Général du Groupe RENAULT - Maroc :
« Comment le CEE nous a aidés à devenir plus performants »

 

Édition 2019

La Journée Dirigeants 2019 aura lieu le 24 octobre, à la Maison de l’Amérique Latine à Paris, sur le thème "Echanges et partage d'expériences entre Dirigeants" avec les intervention de :

Christophe Rousteau, Directeur, et de Bruno Hug de Larauze, PDG d’IDEA Groupe, sur le thème : « Politique d’entreprise et agilité terrain : les témoignages croisés du PDG et d’un directeur opérationnel ».

et

Benoit de Ruffray, PDG d’EIFFAGE, sur le thème : « La première richesse de toute entreprise est son capital humain »