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Nuestro oficiola calidad de los jefes
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Decir la verdadpara generar confianza
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Crear un entornoque favorece el logro de resultados
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La unidaden torno a un objetivo común
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Implicara toda la línea jerárquica
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Federara los equipos
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Una pedagogíaconcreta
Ayudar a los dirigentes a crear un entorno que favorece el logro de resultados
Tres ideas sencillas :
- - Los colaboradores están más implicados cuando se sienten formar parte de la política de management
- - Las organizaciones son más operativas cuando generan en sus colaboradores el interés por hacer las cosas bien.
- - Los managers son más eficaces cuando comparten reglas del juego comunes, conocidas y practicadas por todos
CEE Management ayuda a los dirigentes a implementar una política de management eficiente implicando a toda la línea jerárquica para optimizar el progreso de los colaboradores y de la empresa
¿Por qué elegir al CEE Management?
Algunos ejemplos de situaciones en las que nuestra especificidad ha sido reconocida :
- - Acompañar el éxito de un proyecto empresarial
- - Federar equipos multiculturales
- - Transformar los «silos» en equipos solidarios
- - Catalizar las energías de los colaboradores al servicio del cliente
- - Equilibrar el papel de la cadena de management y los sindicatos
Notre expertise
¿Por qué elegir al CEE Management?
Algunos ejemplos de situaciones en las que nuestra especificidad ha sido reconocida :
- - Acompañar el éxito de un proyecto empresarial
- - Federar equipos multiculturales
- - Transformar los «silos» en equipos solidarios
- - Catalizar las energías de los colaboradores al servicio del cliente
- - Equilibrar el papel de la cadena de management y los sindicatos
- - Ayudar a que la motivación de los managers sea comunicativa
- - Recuperar la eficiencia y los resultados de los equipos en dificultades
- - Acompañar a un manager en su toma de funciones
- - Reducir el número de accidentes de trabajo y el absentismo
¿Cuál es la relación entre estos ejemplos? El justo lugar para cada persona en la organización y su acompañamiento por el management. Para que cada uno –colaborador o manager- tenga interés en dar lo mejor de sí mismo. Por su propio desarrollo y el de la empresa
Algunos principios de acción sencillos, de sentido común y universales
Decir la verdad, sinceridad y transparencia
- - Es el fundamento de la confianza y de las relaciones fluidas entre los niveles jerárquicos
- - Requiere escucha, humildad, respeto por las personas
- - Refuerza el entendimiento y la cooperación
- - El resultado buscado y perseguido: la solidaridad, la dinámica colectiva, la voluntad de progresar juntos
Unir en torno al servicio del cliente: el objetivo común
- - La finalidad de la empresa es la satisfacción del cliente
- - Esta finalidad ordena los aspectos humanos, financieros, técnicos y del entorno a este objetivo común/
- - El resultado buscado y perseguido: la implicación de todos los colaboradores y de la organización para la satisfacción duradera del cliente
Asociar responsabilidades y poderes: el clavo y el martillo
- - Se espera de un responsable que asuma las consecuencias de sus actos (sujetar el clavo). Para ello se le debe dar la libertad de decisión (coger el martillo)
- - Cuanto mayor es la delegación de clavos y martillos bien asociados, más duraderos serán los resultados en el tiempo
- - El resultado perseguido: organizaciones que favorecen la responsabilidad
Notre expertise
Algunos principios de acción sencillos, de sentido común y universales
Decir la verdad, sinceridad y transparencia
- - Es el fundamento de la confianza y de las relaciones fluidas entre los niveles jerárquicos
- - Requiere escucha, humildad, respeto por las personas
- - Refuerza el entendimiento y la cooperación
- - El resultado buscado y perseguido: la solidaridad, la dinámica colectiva, la voluntad de progresar juntos
Unir en torno al servicio del cliente: el objetivo común
- - La finalidad de la empresa es la satisfacción del cliente
- - Esta finalidad ordena los aspectos humanos, financieros, técnicos y del entorno a este objetivo común/
- - El resultado buscado y perseguido: la implicación de todos los colaboradores y de la organización para la satisfacción duradera del cliente
Asociar responsabilidades y poderes: el clavo y el martillo
- - Se espera de un responsable que asuma las consecuencias de sus actos (sujetar el clavo). Para ello se le debe dar la libertad de decisión (coger el martillo)
- - Cuanto mayor es la delegación de clavos y martillos bien asociados, más duraderos serán los resultados en el tiempo
- - El resultado perseguido: organizaciones que favorecen la responsabilidad
Favorecer el progreso de las personas: la clave de la motivación
- - El progreso de las personas es la clave de la realización personal y por tanto de la implicación
- - Es factor de emulación e induce a la innovación
- - El resultado buscado y perseguido: instalar un círculo virtuoso en las actitudes y en las aptitudes personales
Ejercer la autoridad para hacer progresar: es la cualidad distintiva que fundamenta la legitimidad del manager
- - La escucha a las personas y la observación de los hechos generan la confianza
- - El valor del ejemplo otorga credibilidad
- - La exigencia y la toma de decisiones justas suscitan el respeto
- - El resultado buscado y perseguido: Hacer progresar a cada equipo y miembro del equipo al servicio del bien común
Un método concreto y pragmático
Primero observamos los comportamientos
- - Nuestra pedagogía está basada sistemáticamente en las realidades vividas por los managers y sus colaboradores
- - Este método permite detectar las verdaderas disfunciones y acompañar la reflexión estratégica
Implicamos a toda la línea jerárquica, empezando por la dirección
- - Cada etapa se realiza en estrecha relación con la línea jerárquica
- - Ésta siempre está asociada a nuestra intervención: su autoridad queda así reafirmada
Unimos management y colaboradores en torno a principios claros
- - Desarrollar un espíritu con reglas y reflexiones compartidas por todos
- - Definir reglas del juego comunes, objetivos complementarios e implementar herramientas concretas
Modos de intervención diferenciados
Consejo a directivos
- - Recopilamos hechos y analizamos situaciones
- - Estimulamos la reflexión estratégica
- - Acompañamos la implementación de la política de management
Coaching de equipos
- - Creamos las condiciones para que se desarrolle la confianza
- - Unimos los talentos al servicio de una misión y una visión compartidas
- - Valoramos y favorecemos las complementariedades concretas
Formación en management
- - Hacemos (re)descubrir los fundamentos del management
- - Para nosotros el management de personas es un arte que se practica más que una técnica que se aprende
El acompañamiento individual
- - Ayudamos a desarrollar la confianza y la responsabilidad
- - Ayudamos a la persona a progresar, a conocerse mejor, a desplegar su riqueza interior y su potencial relacional
NUESTROS CLIENTES
SOCIÉTÉS
- Albioma
- Artelia
- Bouygues Immobilier
- Bouygues Telecom
- Bruneau
- Centre départemental de l'élevage ovin
- Champion-Direct
- Chereau
- Chimex-L'Oréal
- Clinique Mutualiste de la Loire
- Demeyere
- Diehl Metering
- Domino Interim
- DRAC Poitou-Charentes
- Eurial
- Eurokera
- Euromaster
- Expertime
- Gepsa
- Groupe Groupama
- Groupe Nation
- Hinojosa
- Hutchinson
- Idea Groupe
- ISS France
- La Banque Postale
- Lactalis
- Chimex
- Lafarge Holcim Afrique
- Lafarge Holcim Moyen-Orient
- Le Calvez Surgelés
- Legrand France
- Les Mousquetaires
- Les Résidentiels
- MAF
- Michelin
- MPO
- Naval Group
- NXO
- Oresys consultants
- Le Puy du Fou
- Renault
- Saint-Gobain Eurokera
- Saint-Gobain Glass
- Solvay
- SPI
- STEF Transports
- Total Pau
- UIC
- Veolia
- Volvo Trucks Hagerstown
- Volvo Trucks Lyon
Sectores de actividad
- Agroalimentario
- Armamento
- Automoción
- Banca
- Consultoría
- Distribución
- Embalajes
- Eléctricas
- Espectáculo
- Farmacéutica
- Industria
- Inmobiliario
- Logísitica
- Médico-social
- Sanidad
- Seguros
- Servicio a las empresas
- Servicio público
- Transportes
Testimonios
RENAULT
Paul Carvalho, Director de la factoría en Cléon
« Al final, cuando otorgas confianza, escuchas y acompañas con generosidad, obtienes mayor responsabilización y por tanto más progreso personal, del equipo y de la empresa”.
BRUNEAU
Jean de Corbière, Director de RH
“Con el CEE hemos desarrollado en Bruneau una cultura de la responsabilidad a todos los niveles del management a través de la toma de poder asociada… Sin este acercamiento de sentido común, con cosas simples en torno a nociones evidentes de ejemplaridad, de responsabilidad, de buen gobierno de la empresa para que todo el mundo haga correctamente su trabajo, esto no puede funcionar”.
DIEHL METERING
Jean-François Marguet, PDG
« El CEE ha permitido que florezca la semilla de aquello que estaba latente en la empresa. El hecho de decir a los colaboradores: “queremos daros más, sois capaces de más”, el hecho de obligarse a reflexionar sobre aquello en lo que yo puedo darles de más, mostrarles que son importantes, que pueden influir en las decisiones y en el destino de la empresa, es un resorte extraordinario”.
El CEE Management reúne actualmente una cuarentena de consultores
Ni un gabinete, ni una red, el CEE Management es una asociación de emprendedores independientes que comparten una misma visión antropológica en cuanto al lugar central que ocupa la persona en la empresa y en toda actividad de management.
Nuestra estructura asociativa forma parte de nuestro ADN: aporta el dinamismo del emprendimiento, la riqueza de diversas experiencias puestas en común con regularidad, la fuerza de convicciones compartidas y la flexibilidad indispensable para una buena adaptación a las necesidades sobre el terreno. Esa es una de las claves de nuestro éxito.
Todos los consultores del CEE Management tienen por lo menos una década de experiencia profesional en la empresa. La mayor parte de ellos muestra igualmente experiencia de management en empresas internacionales.
Intervenimos en español, francés, inglés, alemán, italiano, portugués y árabe.
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Florent VILLEDEY
Presidente
Florent VILLEDEY PresidenteIdiomas : francés, inglesPARCOURS :
20 ans d’expérience de management opérationnel dont 5 ans comme membre de comités de direction. 6 ans de conseil en management, d’accompagnement de projets de transformation et de coaching auprès de dirigeants et de cadres, en environnement international. Mon aspiration : unir les personnes et progresser en humanité. -
Frédéric de BUTLER
Vicepresidente
Frédéric de BUTLER VicepresidentIdioma : francésPARCOURS :
35 ans d’expérience d’accompagnement d’équipes de direction, de formation en management et communication. Ma conviction : unir les hommes passe par une volonté au plus haut niveau. Elle s’accompagne de modes de fonctionnement qui facilitent la confiance, la responsabilité et la cohésion de tous au service du client. -
Bertrand TIXIER
Vicepresidente
Bertrand TIXIER VicepresidentIdioma : francésParcours :
Accompagnement individuel et collectif de cadres et dirigeants. Passionné par le développement des talents et l’unité de la personne. 25 ans d’expérience de DRH, puis de Manager dans des groupes de BTP et de Services. Certifié Coach & Team et MBTI. Ma devise : développer le plaisir de travailler ensemble pour le bien commun. -
Benoît LE CONTE
Vicepresidente
Benoît LE CONTE AsociadoIdioma : francésParcours :
12 ans de management opérationnel dans le secteur de la défense et des travaux. 14 ans d’expérience dans la formation et l’accompagnement sur les thèmes de la communication, du management et de l’amélioration continue. Centres d’intérêt : la famille, la lecture pour nourrir l’esprit, l’équitation pour rester en forme ! -
DAMIAN SANCHEZ
Hispanohablante
Damian SANCHEZ ConsultorLenguas : Español, FrancésTRAYECTORIA :
13 años de experiencia en diagnóstico de clima social y cultura interna, acompañamiento de dirigentes y equipos, coach certificado. Además, la especialización en Process Com.« Mi particularidad: el ojo clínico para el diagnóstico y la pasión por hacer progresar! »
https://www.linkedin.com/in/damian-sanchez-buxareu-3819261a/
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Sarkis ROUHBAN
Asociado
Sarkis ROUHBAN VicepresidentIdiomas : francés, ingles, arabePARCOURS :
Vice-Président de l’association CEE Management. 20 ans d’expérience en management opérationnel dont 2 ans de direction générale à l’international. Depuis 2000, accompagnement de plus de 65 équipes de direction et coaching individuel de 160 dirigeants et responsables. Ma mission : interpeller et aider les dirigeants dans une transformation intérieure pour devenir des serviteurs. -
Jean-Pierre MAUGENDRE
Asociado
Jean-Pierre MAUGENDRE VicepresidentIdioma : francésParcours :
Ingénieur École Navale, 25 ans de management opérationnel, 10 années d’expérience d’accompagnement et de formation de dirigeants et de cadres à la conduite du personnel et à la mise en place des bonnes organisations conduisant à bien faire. -
Michel VALADIER
Asociado
Michel VALADIER AsociadoIdioma : francésParcours :
15 ans de direction opérationnelle et 20 ans d’expérience dans l’accompagnement d’équipes de direction et de formation management à tous les niveaux de la ligne hiérarchique. -
Hugues MOREL
Asociado
Hugues MOREL AsociadoIdioma : francés, inglesParcours :
25 ans d’expérience de cadre dirigeant en France et à l’international (USA, UK, Europe). 7 ans d’accompagnement individuel de dirigeants et d’équipes de direction. Président d’un centre médico-social. Ingénieur, IFCEI, INSEADGouverner les hommes avant d’administrer les choses.
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François-Joseph VELLA
Asociado
François-Joseph VELLA AsociadoIdioma : francésParcours :
14 ans de management opérationnel (dont 6 de direction), 9 ans de formation au management, accompagnement d’équipes, conduite du changement. Ce qui me donne envie de me lever le matin ? Remettre les équipes en ordre de bataille et les booster ! -
Norbert MALLET
Asociado
Norbert MALLET AsociadoIdiomas : francés, ingles, italianoParcours :
10 ans d’expérience dans l’enseignement, 3 ans d’expérience de chef d’entreprise, 15 ans d’expérience de coaching, de conseil et de formation. Certifications : Pat-MIROIR, Ennéagramme, Coaching. Mon accompagnement : vous aider à unifier vos talents, ceux de votre équipe, et à donner le meilleur de vous-même. -
Pierre LAUZERAL
Consultor
Pierre LAUZERAL ConsultorIdiomas : francés, inglés, portuguésParcours :
30 ans d’expérience (23 ans à l’international) dans une multinationale française, dont 15 ans comme cadre dirigeant. Depuis 2015, j’accompagne les dirigeants d’entreprise, les managers et leurs équipes dans la conduite de leur mission : révéler les talents de chacun, en vue de la croissance des personnes et de la performance des organisations. -
HUBERT DE SAIZIEU
Consultor
Hispanohablante
Hubert de SAIZIEU ConsultorIdiomas : español, francés, inglés -
HENRY DESTREMAU
Consultor
Hispanohablante
Henry DESTREMAU ConsultorIdiomas : español, francés, inglés -
Philippe CHAVATTE
Consultor
Philippe CHAVATTE ConsultorIdioma : francésParcours:
Consultant avec une double expérience de l’entreprise et du conseil, spécialisé, auprès des Grands Groupes et des PME, dans l’accompagnement des Dirigeants et leurs Équipes : Conseil en Management, Coaching du Changement, Coaching d’Équipes et Executive Coaching. -
Olivier GAIDE
Consultor
Olivier GAIDE ConsultorIdioma : francés, inglésParcours :
30 ans d’expérience industrielle en management d’équipes de production et d’engineering. Assistance aux usines, Directeur d’usine, membre de comités de direction : France et étranger. Ingénieur ICAM. -
Christophe de BOIRY
Consultor
Christophe de BOIRY ConsultorIdioma : francésParcours :
15 ans en management opérationnel et transversal. 11 ans de formateur-enseignant indépendant dans les domaines du développement de l’imagination, du management de proximité et de l’expérience collaborative. -
Cécile SCHNEIDER
Consultora
Cécile SCHNEIDER ConsultoraIdioma : francés, alemánParcours :
Treize ans d’expérience opérationnelle dans le secteur de l’automobile. 5 ans d’expérience dans la formation et l’accompagnement, en tant que Responsable Formation puis formatrice et coach. Certifiée MBTI, formée en coaching systémique. J’ai à cœur d’accompagner les équipes, et chacun dans les équipes, sur leurs chemins de progrès. -
Mickaël LOEUILLE
Consultor
Mickaël LOEUILLE ConsultorIdioma : francés, inglésParcours :
15 ans d’accompagnement d’entreprises dans leurs projets de transformation. Coach et formateur certifié depuis 8 ans. Accompagnements individuels et collectifs de managers et dirigeants. -
Elie de GASTINESConsultor
Elie de GASTINES ConsultorIdioma : francésParcours :
55 ans, 19 ans d’expérience opérationnelle comme directeur et manager d’un organisme de formation spécialisé industrie et logistique, 10 ans comme formateur. Coach certifié depuis 2014. -
Jérôme d’ABOVILLE
Consultor
Jérôme d’ABOVILLE ConsultorIdioma : francésPARCOURS :
25 ans d’expérience en Vente, Marketing et Management au sein de grands groupes de conseil et de services (Nouvelles Technologies/Digital, Projets complexes et R&D). Aujourd’hui, coach, consultant, formateur en Management et Transition de Carrières. -
Jean-Marie DESAUTARD
Consultor
Jean-Marie DESAUTARD ConsultoraIdioma : francés, inglésParcours :
Diplômé d’Histoire, IAE + INSEAD Executive Program. 35 ans d’expérience dont plus de 25 dans des fonctions de Direction Générale (Aéronautique, Métallurgie, Packaging, Biotechnologies). Expérience de grands groupes internationaux, de PME françaises et de rachat d’entreprise en LBO. «Je suis un homme, rien de ce qui est humain ne m’est étranger» (Térence, 163 av. JC). -
Philippe BOUAULT
Consultor
Philippe BOUAULT ConsultoraIdioma : francésParcours :
Consultant en management depuis 2016 : écouter pour transmettre joie et progrès dans la conduite des hommes ; 17 ans d’expérience comme directeur de projets et consultant systèmes d’information, 10 ans d’expérience comme créateur et gérant d’une TPE. -
Eric de MALLMANN
Consultor
Eric de MALLMANN ConsultorIdioma : francésParcours :
15 ans d’expérience opérationnelle dans la distribution spécialisée, en accompagnement d’indépendants et management direct d’équipes. Aujourd’hui au service de l’amélioration de la relation humaine dans le contexte professionnel. -
Jean-François HERCHIN
Consultor
Jean-François HERCHIN ConsultorIdioma : francés, inglésParcours :
30 ans en management opérationnel d’entreprises techniques et industrielles, y compris à l’international, dans les secteurs de la chimie et des énergies renouvelables. Ma passion : l’anticipation, la préparation et l’accompagnement du changement -
PEDRO ALFARO
Consultor
Hispanohablante
Pedro ALFARO ConsultorIdiomas : español, francés, inglés -
ANTOINE LESUR
Consultor
Hispanohablante
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FLORENCE CLICQUOT DE MENTQUE
Consultora
Florence CLICQUOT DE MENTQUE ConsultanteLangues : français, anglaisParcours :
20 ans d’expérience opérationnelle et management transversal en France et USA dans les secteurs de la banque, du luxe et de l’audit. Formatrice certifiée et consultante en management.
«J’accompagne les équipes de managers avec le souci de conjuguer le bien-être des personnes au travail et les bons résultats économiques.»
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FRÉDÉRICK OGER
Consultor
Frédérick OGER ConsultantLangues : français, anglaisParcours :
Juriste de formation, mon parcours professionnel s’est orienté principalement dans des fonctions commerciales et de direction d’entreprises et, plus particulièrement dans le secteur des nouvelles technologies de l’information.
Coach professionnel certifié depuis 2011 et formé à la systémique, aux pratiques narratives et aux approches neurocognitives, j’accompagne les organisations, les dirigeants et leurs équipes dans leur métamorphose vers la performance naturelle. -
VINCENT FRUNEAU
Consultor
Vincent FRUNEAU ConsultorLangues : français, anglaisParcours :
15 ans de conseil en alignement stratégique et transformation d’entreprise.
Et par goût du concret et de l’opérationnel, 7 ans responsabable de l’entité de services de gestion internationale (RH, Finance, Juridique, Informatique) d’un groupe multisectoriel.
Certifié en coaching individuel et d’équipe (Transformance), formé au Co-développement.
« Soyez patient de tout ce qu’il y a d’irrésolu dans votre cœur et essayez d’aimer les questions elles-mêmes » R.M. Rilke
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El boletín La Lettre
Publicado 4 veces al año, en francés, favorece el intercambio de experiencias. Contiene testimonios de directivos, consejos prácticos y profundiza en las reglas del CEE, así como una categoría “etimológica”.
Nueva Publicación : N° 111 – abril 2019
La revista Cahier Bleu
Editada una vez al año en francés, supone la ocasión de reunir aplicaciones prácticas y reflexiones de fondo.
Nueva Publicación : n° 158 – Outils et rituels du management
El libro «Responsables»
Reeditado en 2007 y posteriormente en 2014, reúne la pluma de Antonio TAFANI y las ilustraciones de KANG, para un cóctel sabroso de anécdotas que se convierten en un verdadero tratado de management a través del ejemplo.
Organizadas en París por el CEE Management desde hace muchos años reúnen a los directivos de empresa en torno a una temática de management e invitados de prestigio. Es una ocasión privilegiada de intercambios de experiencias entre directivos
La Jornada de Directivos 2017 se concretó en La Casa de América latina el 3 de octubre sobre el tema «Transformar nuestro management». Intervinieron:
- Loïc Le Doaré,
Responsable de las Operaciones del Grupo Legrand: “Como los 5 principios del CEE ayudan a lograr resultados” - Philippe Knoche,
Gerente General de Areva: “Crisis y transformación: el leadership puesto a prueba”
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JOURNÉE DES DIRIGEANTS
