• Nuestro oficio

    la calidad de los jefes

  • Decir la verdad

    para generar confianza

  • Crear un entorno

    que favorece el logro de resultados

  • La unidad

    en torno a un objetivo común

  • Implicar

    a toda la línea jerárquica

  • Federar

    a los equipos

  • Una pedagogía

    concreta

NUESTRA ESPECIFICIDAD

Ayudar a los dirigentes a crear un entorno que favorece el logro de resultados

Tres ideas sencillas :

  • - Los colaboradores están más implicados cuando se sienten formar parte de la política de management
  • - Las organizaciones son más operativas cuando generan en sus colaboradores el interés por hacer las cosas bien.
  • - Los managers son más eficaces cuando comparten reglas del juego comunes, conocidas y practicadas por todos

CEE Management ayuda a los dirigentes a implementar una política de management eficiente implicando a toda la línea jerárquica para optimizar el progreso de los colaboradores y de la empresa

¿Por qué elegir al CEE Management?

Algunos ejemplos de situaciones en las que nuestra especificidad ha sido reconocida :

  • - Acompañar el éxito de un proyecto empresarial
  • - Federar equipos multiculturales
  • - Transformar los «silos» en equipos solidarios
  • - Catalizar las energías de los colaboradores al servicio del cliente
  • - Equilibrar el papel de la cadena de management y los sindicatos

Algunos principios de acción sencillos, de sentido común y universales

Decir la verdad, sinceridad y transparencia

  • - Es el fundamento de la confianza y de las relaciones fluidas entre los niveles jerárquicos
  • - Requiere escucha, humildad, respeto por las personas
  • - Refuerza el entendimiento y la cooperación
  • - El resultado buscado y perseguido: la solidaridad, la dinámica colectiva, la voluntad de progresar juntos

Unir en torno al servicio del cliente: el objetivo común

  • - La finalidad de la empresa es la satisfacción del cliente
  • - Esta finalidad ordena los aspectos humanos, financieros, técnicos y del entorno a este objetivo común/
  • - El resultado buscado y perseguido: la implicación de todos los colaboradores y de la organización para la satisfacción duradera del cliente

Asociar responsabilidades y poderes: el clavo y el martillo

  • - Se espera de un responsable que asuma las consecuencias de sus actos (sujetar el clavo). Para ello se le debe dar la libertad de decisión (coger el martillo)
  • - Cuanto mayor es la delegación de clavos y martillos bien asociados, más duraderos serán los resultados en el tiempo
  • - El resultado perseguido: organizaciones que favorecen la responsabilidad
NUESTRO METODO DE ACCION

Un método concreto y pragmático

Primero observamos los comportamientos

  • - Nuestra pedagogía está basada sistemáticamente en las realidades vividas por los managers y sus colaboradores
  • - Este método permite detectar las verdaderas disfunciones y acompañar la reflexión estratégica

Implicamos a toda la línea jerárquica, empezando por la dirección

  • - Cada etapa se realiza en estrecha relación con la línea jerárquica
  • - Ésta siempre está asociada a nuestra intervención: su autoridad queda así reafirmada

Unimos management y colaboradores en torno a principios claros

  • - Desarrollar un espíritu con reglas y reflexiones compartidas por todos
  • - Definir reglas del juego comunes, objetivos complementarios e implementar herramientas concretas

Modos de intervención diferenciados

Consejo a directivos

  • - Recopilamos hechos y analizamos situaciones
  • - Estimulamos la reflexión estratégica
  • - Acompañamos la implementación de la política de management

Coaching de equipos

  • - Creamos las condiciones para que se desarrolle la confianza
  • - Unimos los talentos al servicio de una misión y una visión compartidas
  • - Valoramos y favorecemos las complementariedades concretas

Formación en management

  • - Hacemos (re)descubrir los fundamentos del management
  • - Para nosotros el management de personas es un arte que se practica más que una técnica que se aprende

El acompañamiento individual

  • - Ayudamos a desarrollar la confianza y la responsabilidad
  • - Ayudamos a la persona a progresar, a conocerse mejor, a desplegar su riqueza interior y su potencial relacional

NUESTROS CLIENTES

SOCIÉTÉS

  • Albioma
  • Artelia
  • Bouygues Immobilier
  • Bruneau
  • Centre départemental de l'élevage ovin
  • Chereau
  • Chimex-L'Oréal
  • Clinique Mutualiste de la Loire
  • DCNS
  • Demeyere
  • Diehl Metering
  • Domino Interim

 

  • DRAC Poitou-Charentes
  • Eurial
  • Eurokera
  • Euromaster
  • Expertime
  • Gepsa
  • Groupe Groupama
  • Groupe Nation
  • Hinojosa
  • Hutchinson
  • Idea Groupe
  • ISS France

 

  • La Banque Postale
  • Lactalis
  • Chimex
  • Lafarge Holcim Afrique
  • Lafarge Holcim Moyen-Orient
  • Legrand France
  • Les Mousquetaires
  • Les Résidentiels
  • MAF
  • Michelin
  • MPO
  • NXO
  • Oresys consultants
  • Le Puy du Fou

 

  • Renault
  • Saint-Gobain Eurokera
  • Saint-Gobain Glass
  • Solvay
  • SPI
  • STEF Transports
  • Total Pau
  • UIC
  • Veolia
  • Vivalto Santé
  • Volvo Trucks Hagerstown
  • Volvo Trucks Lyon

Sectores de actividad

  • Agroalimentario
  • Armamento
  • Automoción
  • Banca
  • Consultoría
  • Distribución
  • Embalajes
  • Eléctricas
  • Espectáculo
  • Farmacéutica
  • Industria
  • Inmobiliario
  • Logísitica
  • Médico-social
  • Sanidad
  • Seguros
  • Servicio a las empresas
  • Servicio público
  • Transportes

Testimonios

  • RENAULT

    Paul Carvalho, Director de la factoría en Cléon

    « Al final, cuando otorgas confianza, escuchas y acompañas con generosidad, obtienes mayor responsabilización y por tanto más progreso personal, del equipo y de la empresa”.

  • BRUNEAU

    Jean de Corbière, Director de RH

    “Con el CEE hemos desarrollado en Bruneau una cultura de la responsabilidad a todos los niveles del management a través de la toma de poder asociada… Sin este acercamiento de sentido común, con cosas simples en torno a nociones evidentes de ejemplaridad, de responsabilidad, de buen gobierno de la empresa para que todo el mundo haga correctamente su trabajo, esto no puede funcionar”.

  • DIEHL METERING

    Jean-François Marguet, PDG 

    « El CEE ha permitido que florezca la semilla de aquello que estaba latente en la empresa. El hecho de decir a los colaboradores: “queremos daros más, sois capaces de más”, el hecho de obligarse a reflexionar sobre aquello en lo que yo puedo darles de más, mostrarles que son importantes, que pueden influir en las decisiones y en el destino de la empresa, es un resorte extraordinario”.

NUESTRO EQUIPO

El CEE Management reúne actualmente una treintena de consultores

Ni un gabinete, ni una red, el CEE Management es una asociación de emprendedores independientes que comparten una misma visión antropológica en cuanto al lugar central que ocupa la persona en la empresa y en toda actividad de management.

Nuestra estructura asociativa forma parte de nuestro ADN: aporta el dinamismo del emprendimiento, la riqueza de diversas experiencias puestas en común con regularidad, la fuerza de convicciones compartidas y la flexibilidad indispensable para una buena adaptación a las necesidades sobre el terreno. Esa es una de las claves de nuestro éxito.

Todos los consultores del CEE Management tienen por lo menos una década de experiencia profesional en la empresa. La mayor parte de ellos muestra igualmente experiencia de management en empresas internacionales.
Intervenimos en español, francés, inglés, alemán, italiano, portugués y árabe.

    • Florent VILLEDEY

      Presidente

    • Frédéric de BUTLER

      Vicepresidente

    • Sarkis ROUHBAN

      Vicepresidente

    • Jean-Pierre MAUGENDRE

      Vicepresidente

    • Bertrand TIXIER

      Vicepresidente

    • Michel VALADIER

      Asociado

    • Hugues MOREL

      Asociado

    • Damian SANCHEZ

      Asociado

      Hispanohablante

    • François-Joseph VELLA

      Asociado

    • Norbert MALLET

      Asociado

    • Benoît LE CONTE

      Asociado

    • Pierre LAUZERAL

      Consultor

    • Hubert de SAIZIEU

      Consultor

      Hispanohablante

    • Henry DESTREMAU

      Consultor

      Hispanohablante

    • Philippe CHAVATTE

      Consultor

    • Olivier GAIDE

      Consultor

    • Christophe de BOIRY

      Consultor

    • Cécile SCHNEIDER

      Consultora

    • Mickaël LOEUILLE

      Consultor

    • Elie de GASTINES

      Consultor

    • Jérôme d’ABOVILLE

      Consultor

    • Jean-Marie DESAUTARD

      Consultor

    • Philippe BOUAULT

      Consultor

    • Eric de MALLMANN

      Consultor

    • Jean-François HERCHIN

      Consultor

    • PEDRO ALFARO
      Consultor
      Hispanohablante

    • ANTOINE LESUR

      Consultor

      Hispanohablante

    • FLORENCE CLICQUOT DE MENTQUE
      Consultora

    • FRÉDÉRICK OGER
      Consultor

    • VINCENT FRUNEAU
      Consultor

NUESTRAS PUBLICACIONES

El boletín La Lettre

Publicado 4 veces al año, en francés, favorece el intercambio de experiencias. Contiene testimonios de directivos, consejos prácticos y profundiza en las reglas del CEE, así como una categoría “etimológica”.

Nueva Publicación : N° 109 – octubre 2018

La revista Cahier Bleu

Editada una vez al año en francés, supone la ocasión de reunir aplicaciones prácticas y reflexiones de fondo.

Nueva Publicación : n° 157 – Les 5 Principes du Management

El libro «Responsables»

Reeditado en 2007 y posteriormente en 2014, reúne la pluma de Antonio TAFANI y las ilustraciones de KANG, para un cóctel sabroso de anécdotas que se convierten en un verdadero tratado de management a través del ejemplo.

JORNADAS PARA DIRECTIVOS

Organizadas en París por el CEE Management desde hace muchos años reúnen a los directivos de empresa en torno a una temática de management e invitados de prestigio. Es una ocasión privilegiada de intercambios de experiencias entre directivos

La Jornada de Directivos 2017 se concretó en La Casa de América latina el 3 de octubre sobre el tema «Transformar nuestro management». Intervinieron:

  • Loïc Le Doaré,
    Responsable de las Operaciones del Grupo Legrand: “Como los 5 principios del CEE ayudan a lograr resultados”
  • Philippe Knoche,
    Gerente General de Areva: “Crisis y transformación: el leadership puesto a prueba”
Edición 2018
La Jornada de Directivos 2018 ha tenido lugar el 4 de Octubre en la Casa de América de París con el tema “Intercambiando y compartiendo experiencias entre directivos” con la intervención de:
Marc Nassif,
Director General del Grupo RENAULT-Marruecos:
“Como el CEE nos ha ayudado a ser más eficientes”